Uma dúvida bastante comum, quando se fala em planejamento patrimonial e sucessório, refere-se à constituição de uma holding familiar. Quando bem planejada, a holding familiar
Ao auxiliar empresas familiares em seus processos sucessórios, noto uma similaridade entre aquelas em que os membros da família se engajam em atividades filantrópicas: gerações
Na mesma esteira da postagem que fiz há 4 meses (link da postagem nos comentários) pudemos verificar, recentemente, a manutenção da divergência jurisprudencial entre as
Tenho notado um crescente interesse por “blindagem” de patrimônio. Particularmente, nunca fui afeita ao termo “blindagem” (apesar de ser amplamente utilizado), pois entendo que não
De acordo com uma pesquisa da KPMG realizada com 197 gestores de empresas familiares, 55% dos membros da nova geração planejam participar da gestão, mas
Em meio aos desafios únicos das empresas familiares, onde a relação familiar e os objetivos corporativos se entrelaçam, a mediação emerge como um pilar fundamental.
Quem trabalha com empresas familiares certamente já ouviu falar sobre o modelo dos “Três Círculos”. Criado há mais de 40 anos por Renato Tagiuri e
Sempre enfatizo que um planejamento patrimonial/sucessório deve ser customizado, levando-se em consideração diversas circunstâncias, entre elas o entendimento jurisprudencial vigente. Como exemplo, sobre a incidência
Você já ouviu sobre o conceito MTP – Massive Transformation Purpose? O MTP se refere a um princípio ou missão que impulsiona indivíduos ou organizações a
