No mundo peculiar das empresas familiares, noto que existem quatro áreas que se destacam como essenciais para o sucesso e a sustentabilidade a longo prazo.
📌 A primeira é a governança. Em meu papel como gestora e conselheira, eu enfatizo a importância de estabelecer uma governança desde a fundação. Sem uma governança delineada, os membros da família tendem a atuar mais como acionistas do que como guardiões do legado empresarial.
A governança não só orienta a estratégia da empresa, mas também assegura que todos os membros da família compreendam e cumpram seus papéis e responsabilidades.
📌 Em segundo lugar, estão a aspiração e os valores. Eles devem ser claros, comunicados e incorporados em todas as práticas de negócios.
A cada reunião de diretoria, evento da empresa ou encontro familiar, esses valores reforçam a visão e a cultura da empresa, garantindo que as decisões difíceis sejam tomadas com integridade.
📌 O planejamento sucessório é o terceiro pilar fundamental. Preparar a próxima geração é mais do que um processo; é uma estratégia que assegura a continuidade do legado.
No meu trabalho, eu sempre estímulo as empresas familiares a criarem caminhos claros para que a nova geração, seja dentro ou fora da empresa, possa desenvolver as habilidades necessárias para liderar com competência e inovação.
📌 Por último, mas não menos importante, é a integração de membros não familiares em papéis de liderança ou negociadores. Atrair talentos externos, oferecendo-lhes a oportunidade de contribuir e crescer, sem que a política de família interfira negativamente em seu desempenho.
Esses talentos externos trazem novas perspectivas e são cruciais para manter a engrenagem funcionando em harmonia e a empresa relevante em um mercado global dinâmico.
Essas quatro áreas – governança, valores, sucessão e liderança inclusiva – são os pilares essenciais para sustentar as empresas familiares e torná-las instituições respeitadas por gerações.
Nady Dequech